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        企业财务会计与管理会计融合发展

        摘要:现阶段我国已经进入新经济时期,企业发展面临着挑战和机遇,必须全面分析。针对财务会计和管理会计而言,要进行有效融合,才能实现更好发展,文章先介绍基本内容,进一步分析相互关系,最后论述问题和策略,从而推动企业可持续发展。

        关键词:新经济;财务会计与管理会计;融合发展

        财务会计与管理会计是企业重要的组成部分,虽然在使用者、目的、信息范围、规则要求方面存在一定的差异性,但是在工作对象、管理目标、信息来源方面又有着紧密的联系。要从实际情况出发,制定切实可行的措施,实现二者的有效融合,为企业创造巨大的经济效益。

        一、财务会计与管理会计

        (一)财务会计

        又称“对外报告会计”,是工作人员按照会计准则和国家财经法规等对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督,以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况、经营成果和现金流量等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列会计程序,按规则披露相关信息,并积极参与经营管理决策,提高企业经济效益,服务于市场经济的健康有序发展。是对企业经营活动的客观反映,是外部人员了解企业的主要方式。

        (二)管理会计

        又称对“对内报告会计”、“管理者的会计”,是一个管理学名词。是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支。需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要,记录和分析经济业务,“捕捉”和呈报管理信息,并直接参与决策控制过程。管理会计是由于人类社会从工业时代转入信息社会,企业的经营环境发生了巨大变化,顾客形态、竞争趋势正在驱使今天的企业越来越深地认识到,如何挖掘企业的潜能,推进公司高效运作成为董事长和经理层需要面对的问题。通过对相关资料的加工分析,形成完善的分析报告,主要是为了给领导决策使用,可以减少不利因素的影响。

        二、财务会计与管理会计的关联性和差异性

        (一)关联性分析

        首先是工作对象的一致性,二者都是研究企业的经营活动,对实际情况有全面的了解。其次是信息资源,获取信息的来源是相同的,都是经营活动的相关数据,通过对其整理,形成侧重点不同的报告,发挥出各自的作用。财务会计和管理会计在企业中是两个相对独立的部门,但实质上有着紧密的联系,通过相互之间的配合可以极大的提高工作效率。人员要及时的交流,增进彼此的了解程度,在合作的时候会更加有默契,减少不确定因素的影响。二者之间的关联性是实现融合发展的前提,找到最佳的切入点,通过优势互补发挥出更大的作用。

        (二)差异性分析

        一是侧重点不同,财务会计是对外的,主要是企业现状的分析和反映。管理会计则是对内的,主要是对日常经营活动的记录、分析以及利用,分别负责不同的工作内容。二是基础信息要求不同,财务会计对信息质量要求比较高,要保证真实、可靠、完整;管理会计主要是对企业服务的,所以形式要灵活多变,相对来说要求并不是非常严格。三是规则要求不同,财务会计要求按照规范的程序做事,不能出现违规操作的情况;管理会计规范方面要求比较低,表现形式也灵活多样,主要为了满足管理层需要。

        三、企业财务管理现状

        (一)管理体制落后

        企业会计人员主要工作是对已经发生的经济业务进行核算与监督,最终成果是为利益相关者提供财务报告,反映过去经营情况,便于对未来发展制定有效的方案。我国经济形势在发生着变化,对企业筹资、投资、营运以及分配等资金运作活动缺乏科学的预测和分析,当处于盲目状态的时候,很有可能会导致投资失败,造成巨大的经济损失,影响到正常的经营生产活动,不利于企业的长远发展。

        (二)管理意识淡薄

        随着市场经济的快速发展,企业面临更加复杂的外部环境,要想积极的适应,工作人员必须提高自身的综合能力,具备现代的管理观念和方式,确保紧跟时代发展的潮流。但是现实情况却不容乐观,很多会计人员的观念依然停留在传统模式之中,认为会计就是简单的核算和监督,这种认识非常的片面,忽略了其本质是一项经济管理活动,主要目的是为企业发展服务。对相关的信息进行预测、分析,为决策提供有效的参考,为未来发展做出科学的规划。由此可见,财务管理在企业中发挥着重要的作用,要树立起创新的意识,坚持与时俱进的理念。

        (三)缺乏专业人才

        相对于西方发达国家而言,我国的会计教育发展比较缓慢,落后于经济发展和企业的需求,并且培养的重点侧重于对会计法规、制度的理解和掌握,认识的范围比较狭窄。会计人才知识结构实际上一直都是会计学基础、初级会计实务、中等会计实务、财务分析以及审计的模式,忽略了管理的重要性,专业人才非常欠缺。企业在招聘的时候要求不是很严格,人员的水平很难有所保障,对于基本的业务操作是没有问题的,但是缺乏灵活应变的能力,出现问题处理的并不是很好,很可能会出现更多的问题,所以一定要控制好会计人员的质量。

        (四)信息化水平低

        信息化技术的快速发展,已经被应用到各个行业,并且取得了显著的成效。从大部分企业的情况来看,主要还是借助计算机和财务软件来完成工作,缺乏充分、系统化数据来进行管理会计分析,对于基础性数据的分析不够深入,存在一定的不足之处。

        四、企业财务会计与管理会计融合发展策略

        (一)加强理论研究

        对于管理会计的研究,目前主要是借鉴西方先进的思想,例如平衡计分卡、作业管理法等方式,我国现阶段处于转型升级的关键时期,面临的内外部环境差异比较大,所以要立足于实际情况,加大对理论的研究,才能更好的进行指导。在新经济形势下,企业面临的挑战和机遇并存,要提高自身的竞争意识,才能不断增强综合实力,抓住发展的大好机会。根据大部分企业的特征,及时总结、梳理管理会计实践经验,为普遍的推广应用提供正确的示范。政府相关部门要出台相应的法律法规,为企业发展提供制度保障,创建出稳定的发展环境。

        (二)转变管理理念

        重核算轻管理的思想对人员影响很大,所以工作的重点一直都是财务报告的编制,其中的内容对于经营状况的反映并不是很全面,导致决策缺乏科学合理的依据。因此要重视管理,明白管理在会计中的作用,可以妥善的安排各项事务,在规定的时间内完成任务,获得更好的发展机遇。同时利用管理会计信息进行控制、监督、决策,让企业的经营活动不但满足利益相关者的需求,还能提高内部决策的效率。企业面临的环境无时无刻不在发生着变化,所以要用发展的眼光去看待问题,引入先进的管理理念,在原有的基础上不断提升水平。

        (三)提高人员素质

        人员的水平直接决定工作质量的好坏,因此必须非常的重视,增强自身的综合素质,确保满足会计业务的需要。对于在职人员要定期组织培训,让他们学习最新的理论和技巧,不断优化自身的知识结构,这样才能更好的投入到工作中去。对外招聘渠道要面向全社会,坚持择优录取的原则,为内部注入新鲜的血液,建立起一支优秀的人才队伍。

        参考文献:

        [1]焦丽鹃.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].当代经济,2017(29):132-133.

        [2]范婷婷.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].丝路视野,2017(16):6.

        [3]夏天.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].消费导刊,2017(25):61,104.

        作者:杨庆中 单位:中审华会计师事务所 ( 特殊普通合伙 ) 山西华晋分所

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